{"id":4004,"date":"2020-12-03T11:38:38","date_gmt":"2020-12-03T10:38:38","guid":{"rendered":"https:\/\/ricochets.ch\/?p=4004"},"modified":"2023-06-20T12:56:20","modified_gmt":"2023-06-20T10:56:20","slug":"reseauter-en-temps-de-crise-les-recommandations-de-suzanne-hraba-renevey","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ricochets.ch\/en\/reseauter-en-temps-de-crise-les-recommandations-de-suzanne-hraba-renevey\/","title":{"rendered":"R\u00e9seauter en temps de crise? Les recommandations de Suzanne Hraba-Renevey"},"content":{"rendered":"<p>\u201cSeul, on va plus vite. Ensemble on va plus loin.\u201d<br \/>\nCette citation est particuli\u00e8rement vraie en Suisse romande o\u00f9 le r\u00e9seau est le principal actif que l\u2019on cr\u00e9e au cours de sa carri\u00e8re. Je ne pouvais donc pas d\u00e9cemment \u00e9crire sur la communication personnelle sans aborder la th\u00e9matique du r\u00e9seautage.<br \/>\nPour cela, qui de mieux plac\u00e9 que Suzanne Hraba-Renevey, fondatrice de\u00a0<a href=\"https:\/\/www.swissnex.org\/?lang=fr\">swissnex Singapore<\/a>\u00a0et co-fondatrice de\u00a0<a href=\"https:\/\/businessin.ch\/\">BusinessIn<\/a>, deux plateformes d\u2019\u00e9change et de connexion ?<br \/>\nScientifique de formation, Suzanne nous partage ses conseils de r\u00e9seautage, une discipline qu\u2019elle aborde comme un art subtil et codifi\u00e9.<br \/>\n<strong>Robin von K\u00e4nel : Votre mission est d\u2019apporter l\u2019innovation digitale aux PME. Vous l\u2019incarnez dans les m\u00e9dias et dans vos activit\u00e9s de tous les jours. Qu\u2019est-ce qui vous inspire ?<br \/>\n<\/strong><br \/>\n<strong>Suzanne Hraba-Renevey :<\/strong>\u00a0Je crois fondamentalement \u00e0 l\u2019intelligence collective, la force de l\u2019\u00e9change de savoir et la puissance de la multiplication des connexions. Si l\u2019on regarde ce qui se passe dans le monde des entreprises, les multinationales ont les moyens pour affronter la transformation digitale. Celles qui sont d\u00e9munies, ce sont les PME. Ce sont elles qui ont le plus besoin de comprendre, d\u2019\u00eatre inspir\u00e9es et connect\u00e9es avec les acteurs de num\u00e9risation. La solution, comme dans tout grand probl\u00e8me, c\u2019est de le d\u00e9couper en petits d\u00e9fis et de les attaquer un \u00e0 un. C\u2019est ce que nous proposons durant nos \u00e9v\u00e9nements, en provoquant des rencontres pour s\u2019informer et d\u00e9velopper des synergies.<br \/>\n<strong>Vous \u00eates la fondatrice de swissnex Singapour, le centre de la communaut\u00e9 d\u2019innovation suisse \u00e0 Singapour. Comment r\u00e9ussir \u00e0 r\u00e9seauter malgr\u00e9 les diff\u00e9rences culturelles ?<\/strong><br \/>\nIl est important de comprendre comment les gens fonctionnent, de s\u2019adapter tout en gardant sa propre culture. C\u2019est d\u2019ailleurs ce que nous faisons avec BusinessIn. Nous n\u2019arrivons pas en mastodonte en essayant de forcer la digitalisation. Quand nous nous d\u00e9pla\u00e7ons d\u2019un canton \u00e0 l&rsquo;autre, nous commen\u00e7ons tout d\u2019abord par \u00e9couter les pr\u00e9occupations des entrepreneurs: nous communiquons avec les chambres de commerce, les promotions \u00e9conomiques, les acc\u00e9l\u00e9rateurs. Nous essayons de d\u00e9couvrir les besoins, les sp\u00e9cificit\u00e9s locales propres \u00e0 chaque \u00e9cosyst\u00e8me. Et ensuite il nous est possible de venir avec un propos porteur de valeur. Pour b\u00e2tir des communaut\u00e9s, il est n\u00e9cessaire de les comprendre.<br \/>\n<strong>Vous avez d\u00e9montr\u00e9 par deux fois votre capacit\u00e9 \u00e0 vous cr\u00e9er un r\u00e9seau d\u2019une grande qualit\u00e9. Quels sont selon vous les ingr\u00e9dients d\u2019un r\u00e9seautage r\u00e9ussi ?<\/strong><br \/>\nDans la pratique, ce qui est important comme dans toute d\u00e9marche, c\u2019est d\u2019aller au-del\u00e0 de son premier frein. Quand je suis dans une session de r\u00e9seautage pr\u00e9sentielle, je m\u2019oblige \u00e0 faire deux ou trois fois le tour de la salle et d\u2019aller vers des personnes que je ne connais pas.<br \/>\nEnsuite, la cl\u00e9 de tout r\u00e9seautage r\u00e9ussi c\u2019est de s\u2019int\u00e9resser vraiment aux autres. Il faut venir avec une seule question en t\u00eate \u201cqu\u2019est-ce que vous faites?\u201d. Tout le monde adore parler de soi. En g\u00e9n\u00e9ral, le lien est beaucoup mieux \u00e9tabli si l\u2019on parvient \u00e0 r\u00e9ellement \u00e9couter les gens, \u00e0 s\u2019int\u00e9resser \u00e0 eux.<br \/>\nJe crois aussi qu\u2019il est important de rester soi-m\u00eame. Ce qui fait l\u2019unicit\u00e9, c\u2019est l\u2019authenticit\u00e9. Si l\u2019on commence \u00e0 varier selon l&rsquo;interlocuteur, on ne s\u2019en sort plus. On peut adapter un peu le langage, la gestuelle, les th\u00e9matiques abord\u00e9es, mais tout en restant soi-m\u00eame. C\u2019est \u00e0 la fois un respect de ce que dit l\u2019autre et un respect de soi-m\u00eame.<br \/>\n<strong>Une fois la partie r\u00e9seautage termin\u00e9e, quels sont vos 3 conseils pour entretenir un r\u00e9seau de qualit\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Premi\u00e8rement, rechercher du contenu de qualit\u00e9, \u00eatre \u00e0 l\u2019aff\u00fbt des innovations, savoir quels sont les nouveaux enjeux. C\u2019est possible en s\u2019instruisant dans les m\u00e9dias et les r\u00e9seaux sociaux et en se connectant aux \u00e9cosyst\u00e8mes qui partagent les m\u00eames int\u00e9r\u00eats. J\u2019utilise par exemple, beaucoup LinkedIn pour connecter avec des acteurs d\u2019innovation et pour partager de l\u2019information dans ce domaine.<\/li>\n<li>Un bon r\u00e9seau, cela s&rsquo;entretient. Les gens doivent comprendre que vous \u00eates l\u00e0 pour le long terme. Entretenir son r\u00e9seau c\u2019est d\u00e9j\u00e0 montrer que l\u2019on valorise la relation. Il faut garder un contact r\u00e9gulier, pas seulement en sollicitant, mais \u00e9videmment aussi en donnant, par exemple l\u2019acc\u00e8s \u00e0 du contenu pertinent ou \u00e0 des connexions d\u2019int\u00e9r\u00eat.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ce qui est \u00e9galement important c\u2019est de garder une communication coh\u00e9rente, peu importe le canal. Quand on communique sur les divers r\u00e9seaux sociaux le message doit \u00eatre adapt\u00e9 dans sa forme, mais similaire dans le fond.<\/p>\n<figure><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/ricochets.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/4rzOHTtu4d8AsVFi0i2kwz.webp\" alt=\"\" width=\"1200\" height=\"801\" \/><\/figure>\n<p><strong>Le r\u00e9seautage est rendu plus complexe dans le contexte de pand\u00e9mie actuel. Comment selon vous continuer \u00e0 r\u00e9seauter dans ces conditions ?<\/strong><br \/>\nDurant cette p\u00e9riode difficile il est plus important que jamais de rester pr\u00e9sent, s\u2019informer, \u00eatre pertinent. C\u2019est un vrai d\u00e9fi. Je dirais qu\u2019il faut \u00eatre tr\u00e8s actif m\u00eame en virtuel, rester \u00e0 l&rsquo;aff\u00fbt des informations et \u00e9v\u00e9nements int\u00e9ressants pour les partager avec son r\u00e9seau. Il y a de nombreux outils de r\u00e9seautage (<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/feed\/\">LinkedIn<\/a>\u00a0reste une valeur s\u00fbre dans le monde professionnel), de gestion de projets comme Slack et de meetings et \u00e9v\u00e9nements virtuels :\u00a0<a href=\"https:\/\/meet.google.com\/\">Google Meet<\/a>,\u00a0<a href=\"https:\/\/zoom.us\/\">Zoom<\/a>,\u00a0<a href=\"https:\/\/www.brella.io\/\">Brella<\/a>,\u00a0<a href=\"https:\/\/hopin.com\/\">Hopin<\/a>\u00a0ou\u00a0<a href=\"\/en\/blank\/\">remo<\/a><u>.<\/u>Pour une meilleure exp\u00e9rience utilisateur ce sera s\u00fbrement la r\u00e9alit\u00e9 augment\u00e9e\/virtuelle qui sera la prochaine \u00e9tape.<br \/>\nComme il y a saturation de l&rsquo;information, il est tr\u00e8s important de venir avec une forte valeur ajout\u00e9e, des propos pertinents, une information cl\u00e9. Il faut s\u2019investir, avoir un impact, mais \u00e9galement le communiquer. Notre r\u00e9seau doit savoir que l\u2019on est actif. Mais c\u2019est un jeu subtil car il requiert de l\u2019empathie: il n\u2019y a rien de pire que de ne parler que de soi en p\u00e9riode de crise. Et l\u2019investissement peut s\u2019av\u00e9rer b\u00e9n\u00e9fique: je fais par exemple du mentoring b\u00e9n\u00e9vole, ce qui m&rsquo;a ouvert de nouveaux r\u00e9seaux qui d\u00e9bouchent sur des collaborations.<br \/>\n<strong>Vous l\u2019avez relev\u00e9, beaucoup se lancent dans l\u2019organisation d\u2019\u00e9v\u00e9nements virtuels. Quels sont vos conseils pour r\u00e9ussir son \u00e9v\u00e9nement ?<\/strong><br \/>\nLes \u00e9l\u00e9ments qui sont importants dans le virtuel sont les m\u00eames que dans le pr\u00e9sentiel: partager de l\u2019information int\u00e9ressante, encourager les interactions, et la prise d\u2019initiative. Ils demandent cependant de nouvelles comp\u00e9tences, et pas seulement techniques. Les d\u00e9bats sont par exemple un d\u00e9fi: souvent les gens sont plus timides en ligne et ne se d\u00e9voilent pas. Le format\u00a0<em>chat\u00a0<\/em>fonctionne bien, mais doit \u00eatre mod\u00e9r\u00e9, encourag\u00e9, relanc\u00e9.<br \/>\nLa dimension du r\u00e9seautage reste le parent pauvre. Lors d\u2019un \u00e9v\u00e9nement, cet aspect est tr\u00e8s int\u00e9ressant, parfois m\u00eame plus que la th\u00e9matique abord\u00e9e. C\u2019est tr\u00e8s difficile \u00e0 reproduire en virtuel. Dans le r\u00e9seautage, il y a tout un aspect de hasard, de d\u00e9veloppement organique, qui est absent du virtuel. Dans nos \u00e9v\u00e9nements, nous essayons de le reproduire en cassant la glace en r\u00e9partissant au hasard les gens en\u00a0<em>breakout rooms<\/em>. Mais il y a de nombreux \u00e9l\u00e9ments, dans le langage corporel par exemple, que l\u2019on n\u2019arrive pas forc\u00e9ment \u00e0 expliquer mais qui influencent positivement les discussions. Souvent, le hasard fait bien les choses et on se retrouve \u00e0 discuter avec les bonnes personnes, avec qui on va d\u00e9velopper de solides collaborations.<\/p>\n<h2><strong>\u00c0 retenir<\/strong><\/h2>\n<p>Que votre objectif soit d\u2019\u00eatre promu au sein de votre organisation, de trouver des clients ou de recruter les meilleurs talents, il vous sera difficile d\u2019y arriver seul. Il vous faut un r\u00e9seau ou comme on le dit aujourd\u2019hui dans le jargon de la communication : une communaut\u00e9.<br \/>\nMais o\u00f9 commencer ?<br \/>\n-&gt; La r\u00e9ponse de Suzanne : \u00eatre actif, visible, tout en restant pertinent pour ne pas devenir un bruit de fond.<br \/>\nCes excellents conseils peuvent cependant para\u00eetre effrayants car tr\u00e8s nombreux. Je vous sugg\u00e8re donc de proc\u00e9der comme vous le feriez pour un entra\u00eenement sportif ou un r\u00e9gime : avec m\u00e9thode !<br \/>\nLa premi\u00e8re \u00e9tape est de vous d\u00e9finir un plan d\u2019action : Quels sont vos objectifs\u00a0<a href=\"\/en\/blank\/\">SMART<\/a>\u00a0? Qui doit savoir que vous existez pour les atteindre ? O\u00f9 se trouvent ces personnes ? Comment attirer leur attention ?<br \/>\nLes r\u00e9ponses \u00e0 ces questions vous permettront de cr\u00e9er une routine simple, r\u00e9aliste et atteignable afin de d\u00e9velopper votre communaut\u00e9 malgr\u00e9 la crise.<br \/>\nFinalement, on n\u2019am\u00e9liore que ce que l\u2019on mesure. Il est donc primordial que vous mettiez en place des indicateurs afin de mesurer la performance de vos actions. Il vous sera ainsi par exemple utile de mesurer la croissance de votre r\u00e9seau LinkedIn et son engagement (r\u00e9actions sur vos publications, visites sur votre profil, messages priv\u00e9s, etc).<br \/>\nSi vous voulez en apprendre plus sur la communication digitale, vous pouvez \u00e9galement lire mes autres articles.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cSeul, on va plus vite. Ensemble on va plus loin.\u201d Cette citation est particuli\u00e8rement vraie en Suisse romande o\u00f9 le r\u00e9seau est le principal actif que l\u2019on cr\u00e9e au cours de sa carri\u00e8re. Je ne pouvais donc pas d\u00e9cemment \u00e9crire sur la communication personnelle sans aborder la th\u00e9matique du r\u00e9seautage. 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